FEATURE

每人都有個雜誌夢
唯獨實體感觸不能取締

11, MAY, 2019

關於實體印刷媒體與網絡媒體的關係,不少人認為網絡閱讀的趨勢,扼殺了實體雜誌的生存空間,特別是現今社交平台當道,隨便發博文就可以充當時尚專家,令過往時裝媒體的認受性漸減。但若果你細心留意,不難發現由網絡平台做起的新時尚媒體,都紛紛回歸實體雜誌的懷抱,無他的,紙張的油墨味與觸感,還有盛載著當下的光景,非冰冷的網絡能取代,每人都有個雜誌夢,如是也。 紙媒已死?至少仍在閱讀這篇文章的讀者你,仍然肯拿起我們雜誌閱讀,欣賞或批評著編輯們每個月精心製作的專題。編輯不能預知未來,但肯定的是雜誌未死,頂多只是慢慢走向更地下、小眾,死亡的只是內裡利潤豐厚的平面廣告交易,直接「整死」主流雜誌。現實地分析當今媒體的狀況,實體雜誌銷量的確急劇下降中,但網絡市場發展仍然未夠成熟,除了免費內容太多,質素仍未追得上實體雜誌內容,就算廣告投放變多,品牌的回收效益未必成正比,講求內容、深度與包裝的實體雜誌似乎仍有一定的優勢。

ALEX NG
DIGITAL CONTENT MANAGER

 

網絡+實體=全方位體驗

實體雜誌銷量下降,並不意味著人們對媒體的需求減少,有研究發現,隨著智能手機普及,大眾於媒體上花費的時間比從前來得多,只可以知道的是大眾希望從媒體得到的資訊及模式,跟過往單刀直入的方式已經不同。雜誌管理層花盡心思去削減成本,減少人手去維持運作的方法只能延遲死亡,不能起生回生,伴隨著網絡版本去相輔相乘建立優質內容,才是王道。就以網店為例,著名電商Net-a-Porter就於實體雜誌衰落的時間,推出《Porter》實體雙月刊,已經精通網上零售的Net-a-Porter認為,雜誌比起網絡內容有更完整的體驗,當讀者翻閱雜誌時,往往能夠勾起購買慾。可惜傳統媒體的效能只限於此,並沒有擴大購物體驗,將線下體驗帶到線上,創造新時代的銷售模式,Net-a-Porter就能做到,更擴展至男裝Mr Porter平台上。與《Porter》不同的是,Mr Porter以顧客群商務男士愛好閱讀報紙的習慣,推出每兩個月一期,每期有不同主題的報紙《The Mr Porter Post》,由介紹經典style icon到旅遊以及穿搭教學都一一包辦,勾起讀者的購物慾。

 

 

實體永恆的觸感

網絡內容就算化為電子書,觸感也只能停在電子屏幕上,從前《Business of Fashion》(BoF)的總編Imran Amed只是普通的時裝博客,後來以商業角度分析時裝業,闖出名堂而創辦《Business of Fashion》。Imran Amed自己就有一個雜誌夢,亦深明追求閱讀深度內容的讀者不會消失,推出印刷精美的半年刊能夠推升企業形象之餘,更能與其他網媒區分出來,更顯權威。甚具商業頭腦的他,深信好的內容是值得付費收看,以網站短暫免費閱讀內容,吸引讀者付費收看,又或購買內容精美的實體雜誌,成為新時代媒體商業模式值得借鏡的地方。所以話,媒體乃至實體雜誌不會死亡,但能否回到當初辦雜誌的初衷,跟隨時代的步伐改革生存,這就是另一話題了。